Missions & clients
Des points de bascule, vécus.
À chaque fois, un design sur-mesure pour passer de l’intention au mouvement.
28 COLLABORATEURS
Accompagner une transformation culturelle
L’enjeu
Suite à de nombreux changements (structure, gouvernance, business model), accompagner les équipes France à recréer un environnement de travail collaboratif pour leur permettre de faire équipe, puis de contribuer aux ambitions du groupe.
La réponse
L’intelligence collective pour accompagner les équipes à se (re)découvrir, se comprendre et retrouver l’envie de faire ensemble. 2 jours de co-développement pour libérer le potentiel du collectif, identifier les zones de progrès et faire naître le projet collaboratif de l’équipe France.
Mission
Design des deux journées collaboratives (selon la théorie du U – Otto Sharmer) • Facilitation des ateliers
COMEX
Accompagner les dynamiques collaboratives
L’enjeu
Permettre au comex, suite au rachat de l’entreprise par un grand groupe, de se réaligner sur ses principes collaboratifs et de clarifier sa relation avec son nouveau partenaire. Un temps pour prendre du recul, interroger les nouvelles dynamiques relationnelles et mesurer leurs impacts sur le collectif dirigeant comme sur les équipes.
La réponse
2 journées de coaching d’équipe pour prendre le temps de s’offrir un vécu collectif
Aborder les évolutions collaboratives du COMEX suite au rachat.
Observer les postures de dirigeants et leurs impacts sur les équipes.
Mission
Design des deux journées • Coaching d’équipe
150 COLLABORATEURS
Créer une dynamique de groupe
L’enjeu
Accompagner le CODIR et les collaborateurs à passer d’une stratégie de marques autonomes à une stratégie de groupe.
La réponse
Intelligence collective et communication événementielle.
Une vidéo émotionnelle portée par les collaborateurs des marques du groupe. Une histoire commune et complémentaire qui met en lumière le sens et l’engagement du collectif.
Des temps en plénières pour transmettre la vision et les enjeux du Groupe.
Des ateliers collaboratif pour faire se rencontrer les acteurs des marques et s’approprier la nouvelle dynamique de Groupe.
Mission
Rédaction du récit de la vidéo • Rédactrice en chef et animatrice des plénières • Design et facilitation des ateliers en intelligence collective
150 Participants
Faire équipe quand on n’est pas de la même entreprise
L’enjeu
Se préparer aux défis d’un projet hors normes, transmettre la feuille de route et les postures collaboratives permettant de réussir la mise en service d’une ligne grande vitesse.
La réponse
Intelligence collective et communication événementielle.
Faire se rencontrer l’ensemble des acteurs du projet (multi-entreprises).
Une plénière participative entrecoupée d’ateliers collaboratifs pour faire équipe et appréhender autrement les enjeux du projet.
Mission
Rédactrice en chef et animatrice des plénières • Coaching des intervenants • Design et facilitation d’ateliers en intelligence collective
+ de 5 000 Managers • 6 dates
Accompagner le passage au statut d’entreprise à mission
L’enjeu
Permettre aux managers de s’approprier le nouveau statut d’entreprise à mission.
La réponse
Un atelier collaboratif pour trouver ses éléments de langage. Des battles de tchatche pour présenter les projets des objectifs de mission et prioriser les sujets.
Mission
Design et facilitation de l’atelier • Rédactrice en chef des battles • Coaching de 36 intervenants
Ils me font confiance
COMEX, CODIR, PME, ETI, grands groupes
— partout où le collectif veut bouger.
